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iCerpy - Gestión integral

¿Por qué iCerpy?

Solución informática de gestión integral, desarrollada bajo la óptica de las pequeñas y medianas empresas, que permite a las Pymes incrementar su rentabilidad de una manera sencilla aumentando el control sobre su organización y mejorando la eficiencia y eficacia en los procesos empresariales, gracias a útil información de la que nunca antes habían dispuesto, y todo ello con resultados rápidamente observables.

Icerpy es fácil e intuitivo, enfocado a PYMES, útil y práctico, compacto, flexible, eficaz, estructurada, rentable y seguro.

Objetivos

iCerpy - Gestión integral

Mejore la gestión de su Pyme y obtenga información relevante que proporcione las claves para guiar su negocio.

Incluye:

  • Kit de Bienvenida
  • Instalación
  • Formación
  • Soporte
  • iCompromiso

Ventajas

1. Ahorre costes

Reducción de tiempo en el desarrollo de tareas, eliminación de productos o servicios que no proporcionan rentabilidad, planificación eficaz de las actividades de sus empleados…Obtenga toda la información necesaria para reducir al máximo sus costes y apostar por el crecimiento.

2. Incremento de productividad

Nuestra aplicación le facilita dos vías para aumentar su productividad: La planificación de sus empleados para reducir costes y tiempo en el desarrollo de sus actividades, y el aumento de las ventas por la gestión eficaz de sus clientes.

3. Gestión de proyectos

iCerpy le permite garantizar la rentabilidad de sus proyectos, a través de la adecuada gestión de los mismos, controlando la participación de los empleados, el tiempo dedicado a cada actividad, costes incurridos en el desarrollo del proyecto...

4. Control de ingresos y gastos

Controle la información relativa a sus ingresos y gastos: ¿Cuáles son los cinco productos que mayores ingresos generan a su empresa? ¿Qué servicio es el más contratado? ¿Cuál son los costes derivados de un determinado servicio? ¿Qué facturas están pendientes de pago?

5. Toma de decisiones eficaz

Reduzca al máximo la incertidumbre y el riesgo a la hora de tomar decisiones relevantes para su empresa. Evite las dudas y tenga la seguridad, en todo momento, de tomar la decisión más adecuada para garantizar el crecimiento de su negocio y el incremento de su rentabilidad. Tome decisiones con información y no con intuición.

6. Control de empleados.

Organice y planifique a sus empleados y las actividades en la que están inmersos, con el proposito de reducir sus costes y controlar el tiempo dedicado a cada tarea. Gestione sus partes de trabajo, aptitudes, costes, vacaciones...

7. Gestión de clientes y proveedores.

No deje pasar las oportunidades que su cartera de clientes y proveedores puede ofrecerle. Aproveche la información de sus clientes y proveedores para conseguir aumentar sus ventas y reducir sus costes.

Conozca la antigüedad de sus clientes, qué productos y servicios tienen contratados y cuáles son aquellos en los que están interesados, qué comunicaciones han mantenido, cuál ha sido el origen comercial...

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